做口罩后的拓展资料
做口罩后的拓展资料 第一篇
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其责任包括如下内容：编制并落实生产规划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。生产管理
一保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
二根据生产部门下达的生产规划，负责组织编制氧化车间生产作业规划指令单，并保证规划按期完成。
三负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
四负责组织氧化车间有关人员研究解决生产经过中存在的工艺技术和质量难题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
五制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
六负责氧化车间各级人员的培训。
七负责建立自查制度，对生产全经过进行监控。
质量管理
一、车间主任对本车间的产质量量负责。
二、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
三、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量难题负领导责任。
四、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
五、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的规则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
成本控制
一、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
二 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
三、应用成本与进度同步跟踪的技巧控制部分项目工程成本。
四、建立项目月度财务收支规划制度，按规划控制成本费用支出。
五、加强质量管理，控制质量成本。
六、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
设备管理
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。安全管理
l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通
知、决定、对其氧化车间范围的“三产”职业负责。（安全生产、文明生产、有效生产）
二、认真做到规划、布置、检查、评比、拓展资料、评比生产职业的同时，规划、布置、检查、评比、拓展资料、评比安全职业。
三 、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在职业中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
四、积极认真职业。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
五 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见。企业管理委员会批准后，负责贯彻执行。
六 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、职业地点和生活用房等有关安全卫生发现难题及时分析解决。或向上级反映。请求帮助解决。 七 .经常向职工进行安全生产聪明、安全技术规程和劳动纪律的教育，进步职工安全生产的想法认识和专业聪明水平。同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育。对特种作业人员要按规定进行培训。坚持有证操作的规定。
八 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故缘故，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。环境管理
为了改善职工身体健壮的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施
一、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
二、为采用合理的天然通风和改善天然采光而开设窗和侧窗。
三、增强或合理安装车间、通道及职业区人工照明。
四、对有害健壮的地点实行隔离设施。
五、为改善和保证供应职工在职业中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。
六、为减轻或消除职业中的噪声及振动的设施。
班组进行管理
①素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。开门见山说，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。接下来要讲，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能进步的，这一个日积月累的经过，持之以恒很重要。
②纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进影响，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而进步对劳动纪律的认识。
③想法管理
想法管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在想法和行为上向良好、健壮的路线进步，想法管理是班组管理的基础，加强想法管理可以进步人员的想法素质，进步班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
培训与考核部下、激励部下
建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的.
三制灵魂，弘扬先进，激发全体职工的劳动热诚，调动积极性。
部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或灵魂方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范影响以期有效带动其他员工都能积极主动地做好职业，使全车间的职业做得更好。
做口罩后的拓展资料 第二篇
二零xx年立刻就要过去了，怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油，想说的很多，而此刻切切实实也让我看到了很多。充满热诚与进步自我的一年，我更加坚定了自己的信念.现将一年的拓展资料汇报如下，请领导对我职业中的不足给出意见，在今后的职业，我将不断完善自己，努力让自己做得更好。
在行政部职业期间，努力进修实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中，都能按照领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业，不懂得物品及时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当初他们对我的谆谆教诲。相信在行政部职业中学到的物品在我一生中都会受益。由于个人病情缘故，在七月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。
来到车间，始终没有什么高傲或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应职业环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮忙。毕业已过一年，由于在行政部职业，所学专业没有得到很好的巩固，因此自己很明白在很多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的进修，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。由一个不懂，到此刻能懂，而且已学会了怎样进修这个经过，深感高兴为自己的所学。同时，这个经过，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，这天看来已远超过字面上的意思。
特点是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提醒着我，要做得就是不断努力进修，无论是设备方面的聪明，还是实际的工艺流程，丝毫不可马虎、大意一点，相反，是要处处留意，处处留心。只有熟悉了图纸上的那些物品，在操作中再加不断摸索，我相信必须会把职业中的失误降到最低。一年来，车间具体完成的职业有：协助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是进修了合成工段的主要工艺，合成工段不仅仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，因此在进修的经过当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都详细作了记录。同时，在进修了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。
这天，我抱着期望，抱着一种信念来到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油车间，我想我终不会为自己的这种选取而后悔，甚者遗憾。我相信，在我们车间张主任的带领之下，今后必须会有质的进步。
做口罩后的拓展资料 第三篇
我是xxx车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责xxx车间的党支部建设和车间各项生产职业。
在二零xx年度职业中，我主要做了下面内容几方面的职业：
一、进步生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转
二零xx年年初我们制定了全年生产xxx：二零xx吨、xxx：三零零零吨的生产目标，但由于二零xx年我车间装置只开车运行了八个月，同时三月份xxx工段又改为生产xxx、因此全年只生产xxx一七二零吨，距离目标产量相差二八零吨，全年共生产xxx三九五零吨，超出目标产量九五零吨。xxx吨产品原材料消耗同比上年节约元，能耗成本比上年同期降低元;xxx吨产品原材料消耗同比上年节约元，能耗成本比上年同期降低元。
今年一月，我车间热油炉因导热油使用时刻过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非规划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体缘故。在厂领导和各科室的大力支持与帮忙下，重新定做了加热管，使我们在最短时刻内恢复了正常生产。
在今年三月份，我车间按照工厂要求将xxx工段改为生产xxx，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用七天时刻就完成了xxx工段的停车、清洗、置换和开车职业，顺利生产出合格的产品，成为xx车间历年来改产职业质量最好，速度最快的一次。
在今年九月份装置开车经过中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、职业量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等难题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际状况制定开车规划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车经过中出现的难题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间职业六天六夜，最终确保我车间两个工段一次开车成功。
在今年一零月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的缘故，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有由于堵管而影响生产进度。透过车间干部员工认真分析和试验，最终发现是原料铝粉质量缘故导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于一零月一二日恢复正常。
在生产职业中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展_六查六整顿_职业，在工艺、礼貌生产、等方面共固定查摆三八项，透过立项整改，到今年年末已全部消号，透过_六查六整顿_，全年共取得效益四零多万元，滚动查摆效益类共一五项，创效万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，进步了车间产品在市场上的竞争力。
在二零xx年度的职业中，我们高度重视装置的安全职业，我带领车间安全员经常性的组织安全聪明发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全进修活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全职业的重要性，进步了员工安全职业的防范觉悟。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。二零xx年车间共有四人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有二人由于巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。透过我们扎实细致的安全职业，确保了我车间装置全年安全生产无事故。
二、加强学说和技术方面聪明进修，全面进步自身的政治素质和业务管理水平
在二零xx年度职业中，我加强了想法学说方面聪明方面的进修，不论做什么职业以广大员工的根本利益出发做好本职职业，坚持实事求是，讲正气、讲规则，做一名合格的基层干部。透过对七二七会议上于总讲话的的进修，深切的感到做好党建、想法政治职业和稳定职业是保证企业快速进步的重大好处，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要好处以及与干部员工自身生存的关系。
透过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的_以人为本，从严精细管理_的有关灵魂，切实做好车间日常精细管理职业，树立精细管理觉悟，才能的彻底改变原先的粗放管理模式，从而全面进步我们的业务管理水平。
三、发扬车间领导班子的团结协作灵魂，加强自身党风廉政进修
在二零xx年年度职业中，我与车间xxx副主任充分发扬团结协作的职业灵魂，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一想法、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。
在二零xx年年度职业中，我认真的进修了于总在公司党风廉政进修班上的重要报告及贾书记对进修班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要好处以及它的必要性，我严格按照_狠刹四股歪风_的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头领会员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位责任，忠诚于企业，认真进修《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反腐败职业，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲进修，讲政治，讲正气。
二零xx年度职业中存在的难题：
在二零xx年度中，由于我没有严格要求自己，职业中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节难题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，拓展资料出发生违纪的主要缘故是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》进修不够，想法上没有牢固树立时刻遵章守纪的觉悟，最终导致违纪现象的发生。在今后的职业中，我要加强对这方面的进修，在想法上严格要求自己，约束自己，坚定杜绝违章违纪现象的再次发生。
二零xx年就要到了，在即将开始的新一年的职业中，我要继续加强自身的想法和业务进修，努力进步自身的管理水平，深入进修牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成二零xx年各项职业!
做口罩后的拓展资料 第四篇
xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术进修，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把职业做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。拓展资料如下：
一、强化安全觉悟，落实安全措施：高度重视安全生产职业，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全职业的重要性，进步了员工安全职业的防范觉悟。
二、基本保证了生产进度：全年共完成二二零个订单与样机，其中九零%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
三、进步生产效率：人员合理调配，规范职业纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的进步在装配组表现的最为明显。
四、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
xx年需要改善的：
xx年就要到了，在即将开始的新一年的职业中，为了在今后的职业中取得更好的成绩，我将朝着下面内容路线努力：
一、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
二、奖惩分明，进一步发挥骨干影响和调动全体职工的积极性。
三、进一步加强日常管理职业的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
四、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
五、合理搭配人员分配职业，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
六、个别职工和班组长质量觉悟不强，对待职业中出现的质量难题不够重视，严重影响车间整体形象。以上难题，我们会在下年的职业中重点解决。
xx年自己需要加强的：
一、完善各项制度及操作流程。
二、进步自身管理水平，完成职业任务。
三、摆正职业态度，调整心态，不断领会新的挑战。
四、培养沟通，协调潜力。
二零xx将努力进修管理聪明，积极参与各种疑难难题的分析及解决，不断进步自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创新更大效益。
做口罩后的拓展资料 第五篇
一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利影响，不断强化车间基础管理职业，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理职业逐步走向正轨。车间在厂领导和公司领导的正确领导下，在车间负责人及员工的共同努力下，圆满完成了一年的棉花加工生产任务，现将二零xx年来的职业拓展资料如下：
一、注重学说进修，不断进步自身素质，努力提升职业能力。进步自身素质的基础是进修，提升职业能力的源泉还是进修。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于职业经验的欠缺，我在操作中暴露出了一些难题，有了这些不可或缺的经验，现在的我职业起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力职业的财富。
我坚持把进修摆在重要位置，不断进步学说水平和专业技能。时刻做到自重、自盛自质不断进步，更好地适应职业任务需要。认真进修公司各项职业的会议灵魂，通过不断的进修来吸取高质量的管理模式、高效率的职业想法，并将其应用在实际职业之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的进步。认真进修集团和分公司
的各项方针政策，全面贯彻公司的职业目标和任务，在管理中拓展资料经验，在职业中不断进步。牢固树立以公司为核心，服从组织管理的正确想法觉悟。
二、爱岗尽职，认真履行职业责任，努力提升职业质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的职业作风，以高度的责任感、使命感和职业热诚，积极负责地开展职业。努力熟悉车间的各项职业。经常组织并参加车间的各项培训。在不断进步自身素质的同时进步车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为职业宗旨，认真完成好上级交给的各项职业，做到不辜负领导信赖，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现难题及时处理，进步职业效率。设备出现故障时，我与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的影响。
三、警钟长鸣，抓好安全职业
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，并提出一些与安全生产密切相关的要求：一、树立安全生产责任觉悟。把安全职业真正放在了首位。二、切实做好班中巡回检查职业，对生产设备的运转情况，对生产设备各体系进行巡回
检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。三、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。四、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。确保安全生产。
四、节能降耗，做好增收节支职业
进步物资的使用率，能维修的坚定不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的进步设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯，杜绝浪费，从自身做起。
五、不足之处
（一）、应该继续加强政治学说和业务聪明进修，以进步自己学说素养，企业管理能力，以便于能更好的开展职业，为公司的进步尽心尽责
（二）是职业力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把职业做细做到位。
（三）是职业中缺少创新觉悟，有待于进步。
六、明年的职业路线
二零xx年的棉花加工过去了，迎来了挑战性的二零xx年，回顾二零xx年的职业，开头来说感谢厂领导及公司领导对我职业的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项职业指标；二零xx年我车间认真执行上级领导的会议灵魂，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，职业事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，技巧总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合操作经验对以后的职业做下面内容规划：
一、向管理创新要效益
二、向不合理要效益
三、向生产要效益
四、向提前预防要效益
五、向设备要效益
六、继续深入进修贯彻集团、分公司的各项方针政策和职业要求，努力完成好厂领导交给的各项职业任务，加强自身想法建设，积极为员工起模范带头影响。
七、狠抓车间管理，确保各项职业顺利完成。
八、重点做好员工技术培训、岗位练兵职业。
做口罩后的拓展资料 第六篇
时刻过的飞快,转眼我以来沙铜职业将近一年了！在这将近一年的职业中,本人在在线职业感到非常的充实！,在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业灵魂，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，进步自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职职业，现在从下面内容方面对一年来的职业做如下拓展资料:
一、认真吸取和消化好的建议，善于拓展资料职业的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真进修安全生产操作规程，并在职业中严格执行，平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议。
二、注重自身技术水平的进步，在平时的生产中认真进修技术聪明，不断扩大自己的聪明面，完善自身的技能水平和难题解决能力，同时更注重事后划重点，让自己进步的更快，做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障缘故，及时提出处理方案，为生产赢得宝贵的时刻，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。
三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展职业，自己能够很快的的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种难题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤；擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！
四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线六的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁！加热炉油烟的处理，水冷却的改造；加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费！。为公司和车间创新了一定的经济效益.。
五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全职业，增强他们的安全觉悟，进步他们的安全操作技能，对有职业心情的员工及时和他们进行交流和沟通，从想法和心里上来开导，从职业中来协助他们加强进步员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。
对一年的职业进行了简单后，发现自己在有些方面还要继续努力，如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的进步，力求在平时的职业中能解决更多的疑难难题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的职业确立了一个路线！
做口罩后的拓展资料 第七篇
时光飞逝，不知不觉从xx公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。
回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的曾主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七场被子。曾主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七场被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“曾先生：我还是个处男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。
回想从首都机场出来刚踏上北京的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟…当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之梦想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼
走进xx鞋厂，心中很凉，那种凉：从全球先进的生产线管理来到家庭式…简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。
既来之则安之，一切尽在不言中。
初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热诚，脚踏实地去履行车间主任的责任，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和操作职业，取得了一定的成绩，拓展资料了一下，做管理要做到“三勤”：
一，口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真进修别人先进的职业经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。
二，勤动脑多想多思索，凡事都问个为什么，对难题多角度多方位思索，拓展资料经验，发场成绩，如做道数学题：任何不制度的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看（一三五二四一三x一一=一四八七六五四三）万物终有规律，只要我们去钻研。
三，腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的难题，要沉下心在琐碎小事中熟悉职业，煅炼自己，切勿事小而不为。
在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升职业业绩，然而也要利用晚上进修，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定进修规划，抓紧时刻进修，坚持撰写职业心得，一段时刻后会发现自己的职业水平，写作能力，聪明储备等方面有很大的进步。
值得我欣慰的是：
一是给北方鞋都带来了全球上的先进快速流水线管理方案（只用了其中三分其中一个）
二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创新出三千元员工所及的产能。
三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。
四是打破了以往星期天无休息的情形，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。
五是满三年的员工免费国内旅游一次。
成绩固然令人欣喜，然而职业中存在的难题和不足则让我做得更好，拓展资料起来有如下四方面：
一，产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的规划产量。
二，质量控制不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。
三，员工生产效率还需加强，产量时高时低。
四，现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不不足，似乎还有很多地方做得不够。
拓展资料过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好职业作准备，对明年的职业我有如下初步想法（为那家效力都一样）：
一，针对上级提出的职业中难题，找出根源，耐心、积极地加强解决。
二，加强进修，进步综合技能，深入研究工艺难点，找出更好更新的技巧。
三，实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“五s”，进步员工的节约觉悟，安全觉悟，减少事故的隐患。
四，推行高效生产产量，调动员工积极性，建立员工对职业、对公司的情感，弘扬先进、奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。
对我来说，xx关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。
作为我更有信心带领我们的团队在二零xx年里再接再励，迈上一个新的台阶，也相信我们三大子工厂（xx，速跑，帅步）的兄弟姐妹们，为xx的辉煌添砖加瓦，xx因我们而辉煌，我们的口号是：我们永远是最棒的。
我感恩xxx，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时刻和环境，我将饱含热诚的去迎接未来一年的职业，争取做一个合格的车间管理干部，随着xx共同努力，共同飞翔。
做口罩后的拓展资料 第八篇
时光荏苒，岁月穿梭，转眼间二零xx年就要过去了，回首过去的一年，我们围绕安全生产、保质保量完成生产任务，认真履行责任，圆满完成各项职业任务，主要职业汇报如下：
一、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产职业中装配车间根据公司的生产规划安排，为了确保生产规划的顺利完成，特点是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整劳动、有效利用职业时刻。透过车间各工段的积极配合努力，完成了公司下达的生产任务，保证了销售的供货需求。
二、严把质量关
车间在生产经过中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对客户和对公司利益负责的灵魂，按生产工艺要求严把质量关，在车间内开展自检互检活动，有效的杜绝了不合格件流入下道工序，保证了车间装配质量，进步了挖机的市场竞争力。
三、设备的维修保养及改造
职业中，为确保生产任务保质保量的完成，车间及时的对设备进行检查、维护，尤其是液压扭矩扳手等一些进口重点设备，车间高度重视，安排专人进行日常使用和维护，并定期联系厂家进行上门保养，
从而保证了装配设备的完好率，避免了因设备故障停工停产现象的发生。
四、安全生产
车间在装配经过中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作；并针对各班组、工序进行安全教育，对已发生的、可能发生的安全实例进行解剖，使员工清楚的认识到安全职业的重要性，进步员工的安全职业防范觉悟，有效的避免了各类事故的发生。
五、进修、进步
车间领导班子在主管领导的带领下，发扬团结协作的灵魂，加强学说和技术方面的进修，利用生产淡季，对车间员工进行专业聪明、装配技巧培训，努力进步员工的装配水平和班组长的管理技能。带领全车间各班组员工，不断进修进步，保质保量的完成公司下达的各项指标。
在生产现场的改善方面，车间认真加强班组管理，努力进步管理水平：一、加强班组管理。在日常的职业中，车间定期组织管理人员召开职业例会，及时掌握班组中存在的实际困难和难题，对一些班组中存在
的好行为向其他班组中进行推广，对一些班组存在的难题进行批评、讲解，从而进步班组的整体水平。
二、建立进修型班组。车间加强“进修型班组”的建立，把开展班组基础管理专项职业同当前进修操作科学进步观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、进步质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的进修气氛，逐步实现了员工从“要我学”到“我要学”的转变。
二零xx年，在公司各部门的大力支持帮忙下，透过车间上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计二零xx年工程机械行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，力争在生产管理上取得新的突破，努力完成公司挖机年产量五零零零台任务。为实现这些目标，我们将认真做好下面内容几项职业：
一、不断加强安全管理职业
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理职业的重中之重，坚持安全常规管理，对安全职业常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、等记录，将整个生产装配经过记录在案，便于分析查找难题。
二、进步员工的质量觉悟，加大质量管理力度，进步装配合格率
加强生产操作人员质量培训，强化员工质量觉悟。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量职业的重要性，并在平时生产现场中对员工的质量觉悟不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量难题和避免技巧。
三、加强现场管理，推进精细化管理制度
新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，持续生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推精细化管理制度，力争在二零xx年生产管理职业不断进步，走上新台阶。
说到底，为实现二零xx预计目标，我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬特点能吃苦的灵魂，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争透过扎实有效的职业，实现年产挖机五零零零台的指标，共同创新辉煌灿烂的明天。
做口罩后的拓展资料 第九篇
回顾在我加入公司的第一年所作的职业，勤勤恳恳的完成了公司的生产任务，也能够说有一点小成绩。但我总觉得职业就是按部就班，毫无新意。只是在沿着别人早已的路开展程序式的职业。我觉得要想有新的进步，新的突破，务必丰富自己的专业聪明，寻求新的空间。
一、欲求到位“心”先至。任何职业要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的灵魂。要想在职业中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的聪明，特点是象我这样半路出家的人，对电抗器聪明一知半解，遇到难题缺乏解决办法。公司于四月份安排我到上海进修，这对我来讲一个丰富自己的好机会。在有限的时刻里，我依据自己的实际，多学多问，尽可能多的收集进修资料。这个短暂的进修机会激起了我的进修热诚，在以后的时刻里我透过各方面的渠道进修了以前没接触到过的聪明。也为今后的职业打下了基础。领导的信赖只能用今后实际的职业来做出回答。
要想将产质量量进步到一个新的层次，除了先进的设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，结合公司更新设备的契机，适时组织人员结合学说进修设备操作规程，进步职业效率。依据公司实际生产状况，择机按工序划分班组，将操作人员的技能向专业化进步。
二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。
能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现有设备从小处入手。年初针对冲床冲孔效率低误差大的难题，在各级领导的指导下对原有模具进行改造，从而较好的解决了难题。
随着公司新设备的不断引进，为产品的进一步改善带给了可能。但新设备转化为生产力、转化为高的产品性能同要需要做很多的职业。生产工艺需要改善，生产规程需要制定。结合此刻的圆刀滚剪机，规划将现有铁心结构稍作改善，以使芯柱端面更加整齐，降低电抗器噪音。随着新设备的不断引进，类似这样的职业可能还会有很多，每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精的职业，每一次改造的成功意味着产品性能的进一步提升。
三、树立全局觉悟，做好本职职业。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成职业前提下，还有很多新的职业需要开展，特点是要将产质量量进步到一个新的层次及新产品的开发方面，是我以前的职业没有涉及的领域，我将在这方面多下功夫，努力完成公司赋予的任务。
四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一向是我的弱项，职业之外的沟通尤不擅长。对如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工想法务必透过深入的了解才能掌握，掌握了员工的想法才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么职业要做。这方面我需要加强的很多。
在过去的职业中得到了一些体会，在职业中心态很重要，透过不断的学
习新聪明持续职业的激情，力争让自己在每一天的职业中有新的发现和进步。回顾一年来的职业，我在想法上、进修上、职业上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新状况新难题研究不够、创新觉悟还亟待加强。针对存在难题，在今后的职业中，我将立足本职职业，从自身查找缘故，切实采取有效措施加以整改。
做口罩后的拓展资料 第一零篇
当xxx年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了xxx年。回顾已经过去的xxx的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利影响，不断强化车间基础管理职业，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理职业逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产规划，并且在这些产品的生产经过中我们取得了较好的业绩，然而也存在一些需要我们在以后职业中注意的难题。在新的一年里，我们务必持续在xx年已经取得的业绩，使各方面职业能得到进一步完善，在执行xx年生产规划经过中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的职业拓展资料如下：
一、完善制度建设，夯实基础管理
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立职业为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗职业，编制了各岗位《职业标准》，明确了各岗位的要求、责任，健全了各级管理组织体系以及各项职业的管理规章制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项职业步入正轨，车间的综合管理水平明显进步。
二、加强教育培训，进步职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展职业，对车间的安全教育、业务培训职业提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训规划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防聪明、体系管理等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训职业。
一、消防聪明、安全生产培训
月份，车间组织全体职工在进行了安全聪明培训，整个培训经过简单有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产觉悟和安全消防聪明。消防宣传挂图的张贴悬挂职业是进步职工消防安全觉悟的重要手段，车间将《_消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。透过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的觉悟，为今后车间的安全管理职业打下了坚实的基础。
二、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间职业，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的职业业务技能、安全生产聪明等进行实际岗位操作培训。在二零xx年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待职业积极负责，认真向进修上岗操作技能，透过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位职业，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
三、设备保养聪明培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产质量量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的状况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按规划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
四、质量聪明培训
质量是企业的生活，车间自成立之日起便将产质量量作为车间最为重要的管理职业来抓。为了使机组人员的质量觉悟得到进一步进步，有效保证车间产质量量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特点是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控技巧对产质量量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
五、标准化聪明培训
为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理职业的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健壮安全”标准体系文件的建立职业。因此，车间各班组根据本班上班时刻，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健壮安全管理体系文件进行了深入进修，就有关三标一体学说聪明及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的进修。
三、加强车间产质量量管理职业，确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产规划，车间确定了一切职业围绕“提质、降耗、增效”的职业方针，质量管理职业主要做了：
一、车间制定了质量管理和质控技巧方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
二、产质量量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织进修加强全员在线产质量量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
三、本着“设备是基础”的规则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产质量量。
四、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产经过中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
五、开展“月纵向机组评比”、季度“进修型班组评比”等活动，促进质量管理职业稳定进步。透过以上方面的职业，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求。
四、加强车间安全管理职业，强化职工安全觉悟，
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健壮安全目标（指标）分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健壮安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健壮安全承诺书》。
一年来，车间始终把安全生产职业作为重点职业。车间确定了专职的人员对车间的安全职业进行管理，并完成了车间环境影响、危险源的识别职业；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现难题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查职业。透过以上职业的开展，职工的安全觉悟、操作技能、自我防护觉悟和潜力普遍进步和增强，二零xx年上半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为零。
五、加强车间设备管理职业，确保圆满完成生产任务，产质量量得到稳步提升
（一）进一步加强设备基础管理，为设备管理带给科学有效的信息。
加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理职业的规划制定带给科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养职业。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等难题并加以认真解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项职业都取得了较
大进步。
（二）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。
设备管理的任务是透过多设备进行综合管理，持续设备完好，不断改善和进步企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了下面内容几方面的职业：
一、进一步加强设备的维修、保养职业：根据生产安排，收集设备运行经过中掌握的设备情形，合理制定设备每月轮保规划，在保证轮保时刻的前提下，加强对设备轮保职业效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有影响，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保职业有规划、有实施、有资料记录、有检查落实。
二、利用设备停台、停产认真做好设备检修职业，提升了设备精度，确保设备持续在良好的运行情形。
三、根据设备状况，按照企业规划和安排，完成设备大修后的调试、测试职业，做好设备技改职业。
六、加强车间现场管理职业，使职工有一个身心愉悦的职业环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项职业。一是车间结合现场人员的文化程度、职业潜力等作出相应的分工。并结合实际职业，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的职业积极性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开职业。二是现场组人员按照职业标准要求认真开展职业：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境有条不紊。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创新出良好的职业环境。
七、加强车间基础管理职业，积极完成上级布置的各项职业任务
一）做好车间政治想法教育职业。
一、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到想法上统一，步调上一致，职业中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动影响，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项职业任务打下了坚实基础。
二、按照要求制定了车间“深入进修操作科学进步观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学进步观活动，定期开展党小组进修培训。营造以党员带头，全员共进的进修的平台，实现员工综合素质的进步。发挥_员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化推荐方面的示范影响，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，职业业绩争一流，哪里有困难哪里就有_员的生产先锋。
三、发挥_员干一行爱一行、钻一行，刻苦进修本岗位业务技能，争当生产能手的标兵影响。如设备改造的职业中，在时刻紧，劳动强度大，技术要求高的状况下，车间党员、修理工全部都自觉地投入到这
